举办一场活动都具有一（yī）些风险，风险越大（dà），活动越容（róng）易失败，为了（le）避免（miǎn）这些风险，你需要（yào）在活动（dòng）过程中积累一定的（de）经验，下面就随小编为大家讲（jiǎng）讲我这几年（nián）的规避活动策划风险的经验吧!

一（yī）、分解法

规（guī）避风险的第一步就可以将我（wǒ）们的活动策划流（liú）程分解，并且按（àn）照每一个（gè）活动策划（huá）的性质和特（tè）点来归类管理。再将我们的活动策划流程细化，在活动举办的（de）过程中，打印出活动流程给我们（men）的工（gōng）作人员，每一人各一份（fèn），可（kě）以有效的避免风险的出现。

二、测试法

在活动策划前期就可以将活动进行测试，比如说在（zài）大型的体（tǐ）育赛事中，就会运（yùn）行一些小型的活动比赛，先测（cè）试一下举（jǔ）办场地、设备是（shì）否有问题。活（huó）动策划在前期对彩排的要求（qiú）可以提高，避免（miǎn）在活动现场（chǎng）出现一些彩（cǎi）排就可以避免的（de）失（shī）误。

三、循错法（fǎ）

首先先预想假设风险（xiǎn）的存在，如果存在应该怎么去解决，然后（hòu）再倒推，寻找一些（xiē）可能会发现活动策划风（fēng）险的原因。再去（qù）排除风险，这就是循错法，可以（yǐ）有效的解决掉一部分的（de）大风险（xiǎn），这也是我们在活动策（cè）划过程中（zhōng）常用的（de）方法。

四、利益规避风险法

这个方法需要与（yǔ）某些利益相关（guān）的人进行分析，这对可能出现的问题进行推演（yǎn）和模拟（nǐ）决策是非常（cháng）有用（yòng）的。所以在活动策划大型活动（dòng）的过程中，十（shí）分建议（yì）用（yòng）这种方法（fǎ）来（lái）做决（jué）策和规（guī）避一些风（fēng）险，有效的进行风险的（de）最大（dà）规（guī）避。

五、讨论法

讨论法在（zài）活动（dòng）策划中也经常（cháng）使用（yòng），与活动供应（yīng）商沟（gōu）通（tōng）和（hé）交（jiāo）流，可以很快的了（le）解在活动过程中（zhōng）会出现的一些物料的风险等，检查他们的布置，也是有必（bì）要的（de）。活（huó）动供应商几乎每天（tiān）都要进行（háng）活动策划的布（bù）置（zhì），他们（men）的意见和建议也（yě）是（shì）非常重（chóng）要的（de）。

建议在使用了（le）这些方法（fǎ）之后，归类（lèi）总（zǒng）结活动策划的风险的可能性，在下一次的活动（dòng）中（zhōng），可以避（bì）免风（fēng）险发生的可能性，若（ruò）是活动（dòng）期间（jiān）无法避（bì）免的风险发生了，那解决方法（fǎ）也要尽快的想出来，不要一个（gè）人苦想，应（yīng）该告诉整个活动策（cè）划团队，在（zài）时间内，尽力的解决（jué）这个风（fēng）险。如（rú）果（guǒ）是舞台上（shàng）的失误风险，那就只能让主持人（rén）来解决（jué）和圆场了。如果（guǒ）你有其他（tā）规避活（huó）动（dòng）策（cè）划（huá）风险的方法，可以随时联系我们进（jìn）行探讨。